IKS - Internes Kontrollsystem

Better together. Wie das Risikomanagement nimmt auch das Interne Kontrollsystem für ein Unternehmen eine zentrale Rolle ein und spielt zugleich einen elementaren Part für mehr Steuerung und Überwachung. Meist werden RMS und IKS jedoch getrennt ausgeübt, wobei wichtige Synergieeffekte verloren gehen. Wir stimmen beides– im Sinne einer optimalen Nutzung – gut aufeinander ab. Dabei ist es wichtig, Interaktionen und Schnittstellen herzustellen und zu verbessern, um die Effizienz beider Systeme gleichermaßen zu steigern. So kommen wir im Rahmen einer effektiven Kontrollumgebung im Unternehmen zu einer umfassenden Erkennung von Risiken.

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Erfolgskriterien

Einblick ins Angebot

  • Aufbau und Verbesserung von Internen Kontrollsystemen
    Theoretische Basis mit praktischen Lösungen
  • IKS-Check und Bewertung des IST-Standes
    detailliert und nach klaren Kriterien
  • Abstimmung von RMS und IKS

    gegenseitig ergänzen und verstärken
  • Optimierungsmöglichkeiten Ihres IKS

    für mehr Effektivität
  • ausgereiftes IKS implementieren

    Unternehmensführung stärken

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Vorprojektphase
  • Abstimmung: Klärung des Modellierungsprozederes zwischen Auftraggeber (AG) und Auftragnehmer (AN).
  • Beauftragung: Formelle Projektbeauftragung durch den AG.
Phase 1 – Konzept
  • Verständnisschärfung: Gemeinsames Verständnis für den Sachverhalt entwickeln.
  • Factbook-Erstellung: Der AN erstellt eine Zusammenfassung der wesentlichen Eckpunkte, Eingaben, Inhalte, Outputs und Funktionalitäten des Modells und stimmt diese mit dem AG ab.
Phase 2 – Erstellung
  • Entwurfserarbeitung: Basierend auf dem Factbook wird ein erster Entwurf des Finanzmodells erarbeitet.
  • Erster Durchgang (First Loop): Durchgehen des ersten Entwurfs und der ersten Ergebnisse.
  • Feedback-Einarbeitung: Kommentare und Anregungen des AG werden in das Modell eingearbeitet.
  • Finalisierung (Second Loop): Erstellung der finalen Version des Finanzmodells.
  • Präsentation: Durchgehen und Präsentation der Ergebnisse auf Basis des Second Loop Modells.
  • Berichterstellung: Erstellung eines Berichts mit Inputs, Ergebnissen und Sensitivitäten in Präsentationsform.

Basismodell Treiber, um betriebswirt­schaftliches Ergebnis zu verbessern

Potenzieller Krisenverlauf