Gründe für Interim Management
Many reasons, one solution. Plötzliche Personalausfälle in der Führungsebene? Spezielle Projekte, die Fachwissen benötigen? Oder Hilfe beim Krisenmanagement? Für ein Interim Management gibt es die unterschiedlichsten Gründe und manchmal ist nur eines sonnenklar: Sie brauchen Unterstützung.
Und genau die haben wir für Sie!
Stärken Sie Ihr Unternehmen:
Mit Input von außen! Schnell, flexibel und vollgepackt mit jeder Menge Erfahrung und theoretischem wie praktischem Know-how kommen wir in Ihr Unternehmen und machen es stark für neue Herausforderungen, Projekte und Entwicklungen. Sie profitieren von:
Einsatzbereit in wenigen Tagen
schnelle Know-how Übermittlung
Hohe Management- und Fachkompetenz
Unvoreingenommene Situationsbeurteilung
Ziel- und ergebnisorientierte Umsetzung
Zeitliche Befristung (keine Abfindungen & Sozialleistungen)
Interim Management in der Praxis:
Programm- und Projektmanagement
(Einführung ERP, Risikomanagement, Finance Digitalisierung, IFRS Einführung, IKS Verbesserung)
Vakanzüberbrückung
(Abgang, Erkankung, Karenz, etc. )
Changemanagement /
Post Merger Integration
Turnaround /
Restrukturierung
Geschäftsaufbau und Skalierung
Gründe für den Einsatz von
Rent-a-Management
Ein Experte auf Zeit als einfache Lösung für komplexe Anforderungen.
Anstehende Projekte, Changeprozesse, fehlende Personalressource in der Führungsebene oder richtige Reaktionen in Krisenzeiten. Dafür und noch viel mehr gibt es Rent-a-Management.
5 gute Gründe, sich einen erfahrenen Experten auf Zeit ins Unternehmen zu holen:
- Fehlende Ressourcen/Lücken in der Unternehmensführung:
In Ihrem Unternehmen ist eine wichtige Führungsposition unerwartet unbesetzt. Zum Beispiel ist ein vorheriger Manager ausgeschieden oder fällt aufgrund von Krankheit oder anderen Umständen aus. Ein Interim Manager füllt diese Lücke schnell und effektiv, damit alles reibungslos weiterlaufen kann. - Management von Veränderungen:
Fusionen, Übernahmen, Generationenwechsel, Umstrukturierungen oder andere Veränderungen können zusätzliche Ressourcen oder spezielle Kompetenzen erfordern. Ein Interim Manager unterstützt Sie bei diesen Veränderungen und sorgt für eine erfolgreiche und unkomplizierte Durchführung. - Strategische und spezielle Projekte:
Sie verfolgen mit Ihrem Unternehmen bestimmte strategische Projekte, die zusätzliche Ressourcen oder spezielle Kompetenzen erfordern. Ein Interim Manager hilft Ihnen dabei, diese Projekte schnell, effektiv und vor allem erfolgreich umzusetzen. - Erfolgskritische Situationen:
Manchmal sind Unternehmen plötzlich mit einer Krise wie einem Finanzskandal, einem Produktionsausfall oder einem Rechtsstreit konfrontiert. Ein Interim Manager handelt in diesen Fällen schnell und effektiv, um das Unternehmen aus der Krise zu führen und es wieder zurück auf Kurs zu bringen. - Know-how-Transfer:
Ein Unternehmen kann durch die Einstellung eines erfahrenen Interim Managers auch von dessen Know-how und Erfahrungen profitieren. Der Interim Manager kann dann wertvolles Wissen und Erfahrungen an die Mitarbeiter des Unternehmens weitergeben, um deren Kompetenzen zu verbessern und das Unternehmen langfristig zu stärken.
Was sind unsere Erfolgskriterien für
Rent-a-Management?
It's all about You & us. Wir bringen Ihr Unternehmen wieder auf Schiene. Mit unserem Know-how und Ihrer Unterstützung. So kann es gelingen:
Wie Rent-a-Managment zum Erfolg wird:
- Klares Auftragsziel -> let's get the goal
Das Ziel des Interim Managements muss von Anfang an klar definiert sein. Nur so kann der Interim Manager zielorientiert arbeiten und die gewünschten Ergebnisse erreichen. - Expertise -> know-how helps
Natürlich muss der Interim Manager über die notwendige fachliche Expertise verfügen. Nur so kann er die unterschiedlichen Herausforderungen auch meistern. - Kommunikation -> say it loud and clear
Transparent und offen - so sollte die Kommunikation zwischen dem Interim Manager und dem Unternehmen von Anfang an sein. Nur so kann eine erfolgreiche Zusammenarbeiten gelingen. Communication is the key! - Veränderungsbereitschaft -> ready for a change
Der Interim Manager muss Veränderungsprozesse initiieren und durchführen können, um das Unternehmen voranzubringen. Seien Sie also bereit: Es wird sich etwas zum Guten ändern. - Zeitmanagement -> time flies
Ein Interim Manager hat oft nur begrenzte Zeit, um seine Aufgaben zu erfüllen. Daher ist es wichtig, dass er effektiv und zielorientiert arbeitet und Prioritäten setzt. - Zusammenarbeit -> let's come together
Eine enge Zusammenarbeit mit dem bestehenden Team im Unternehmen ist unverzichtbar. Gemeinsam lässt sich das volle Potenzial des Interim Managements am besten ausschöpfen. - Ergebnisorientierung -> the result counts
Gute nachhaltige Ergebnisse sind das größte Ziel eines Interim Managers. Am Ende eines Projekts sollten diese daher immer in konkreter Form vorliegen und den Erfolg des Projekts widerspiegeln.
Was ist Interim Management?
Schnell verfügbar, sofort einsatzbereit, flexibel, mehr als ausreichend qualifiziert und im besten Fall auch zertifiziert, empathisch, durchsetzungskräftig, vertrauenswürdig und kommunikativ – ein Interim Manager muss über viele Eigenschaften und Stärken verfügen. Denn Sie lassen ihn – wenn auch nur für eine bestimmte Zeit – in Ihr Unternehmen.
Für einen Zeitraum von 3 bis 18 Monaten wird ein Interim Manager Teil und meist auch Spitze Ihres Teams. Er wird sich vorübergehend als erfahrene Führungskraft mit Expertenstatus speziellen Herausforderungen annehmen, spezifische Probleme lösen, neue Entwicklungen anstoßen und interessante Chancen öffnen.
Ein Interim Manager kann in verschiedenen Situationen eingesetzt werden, wie zum Beispiel bei der Überbrückung von Führungskräftemangel, bei der Durchführung von Veränderungsprozessen, bei der Erschließung neuer Märkte oder bei der Krisenbewältigung. Der Interim Manager arbeitet eng mit dem bestehenden Team zusammen.
Der Vorteil? Ein Interim Manager kann schnell auf unerwartete Herausforderungen oder Chancen reagieren. Er muss weder einen langwierigen Einstellungsprozess durchlaufen noch unzählige Schulungen absolvieren. Denn er kennt sich aus, ist erfahren und bringt darüber hinaus oft eine frische Perspektive und neue Ideen mit in Ihr Unternehmen, die zu Entwicklung und Wachstum beitragen können.