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  Leitgedanken

Der Wettbewerb wächst für alle Branchen seit vielen Jahren kontinuierlich. Regionale Märkte der europäischen Mitgliedsstaaten werden immer enger, komplexer auch global betrachtet. Die Organisationsformen unterliegen grundlegenden Prozessen der Umgestaltung auf dem Weg in die Zukunft. Aus diesen Gründen heraus hat r.a.m für die eigenen Tätigkeitsfelder Grundsätze aufgestellt, die für die Zusammenarbeit Transparenz schaffen und dem Auftraggeber die Möglichkeit gibt die Ergebnisse zu kontrollieren.

  Der Mensch steht im Mittelpunkt
r.a.m versteht sich als Partner, Berater, Coach / Trainer für seine Kunden. Der Mensch und die Identifikation mit seinen Aufgaben / Wünschen steht im Mittelpunkt aller r.a.m - Aktivitäten.

  Aufgaben sind Vertrauenssache
Die vertrauensvolle, langfristige Partnerschaft ist das Ziel von r.a.m Sie bestimmt das Verhalten gegenüber Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten.

  Information vor Beratung
Keine Aufgabe ist identisch mit den Aufgaben anderer Kunden. Das kostenfreie, erste Informations-/Kennenlerngespräch ist für Sie der wichtigste Schritt vor Beginn der Zusammenarbeit mit r.a.m.

  Qualifizierte Partner
r.a.m und seine Partner sehen sich dem Kunden-nutzen verpflichtet. Sie unterziehen sich den Anforderungen der kontinuierlichen Verbesserung. Neben der Aktualisierung der Kenntnisse und Arbeitstechniken fördert die r.a.m - Mitgliedschaft in ERFA-Kreisen, Fachverbänden/Organisationen die Fort-/Weiterbildung und Entwicklung.

  Analyse + Diagnose = Erfolg
Mit r.a.m gehen Sie den Dingen auf den Grund und finden die Ursachen für neue Chancen. Die intensive Bearbeitung wird bewusst praktiziert, da sie sich in der Praxis bewährt hat. Sie führt zu dem gewünschten Nutzen und angestrebten wirtschaftlichen Verbesserungen / Erfolg.

  Praxis statt Ideallösungen
Bei der Lösung der Aufgaben wird rational auf dem bestehenden Ist - Zustand des Unternehmens aufgebaut. Die Leistungsfähigkeit wird neu aktiviert, gemeinsam gesteigert und zielgerichteter eingesetzt.

   Maßnahmen mit Konzept
r.a.m berücksichtigt bei der Umsetzung der Aufgaben die Zusammenhänge des Unter-nehmens insgesamt. Einzelne Maßnahmen werden auf die Übereinstimmung mit den bestehenden Maßnahmen / Zielen geprüft.



  Fortschritt durch Austausch
Ideen, Lösungen und Konzeptionen werden im Rahmen der Zusammenarbeit erstellt. Da r.a.m in unterschiedlichen Branchen (Gastronomie, Dienst-leistung, Handel und Handwerk) tätig ist, steht ein breites Spektrum an Erfahrung zur Verfügung. Dieses Fundament bietet konkrete Synergie - Effekte, fördert die Effektivität sowie eine kosten-bewusste Arbeitsweise.

  Das " Steuerrad " für das Ziel
Der Beratungsablauf, die Aufgaben, Inhalte und Ziele werden gemeinsam festgelegt. Innerhalb der Bearbeitung erfolgt die Überprüfung der laufenden Entwicklung auf die Übereinstimmung mit den vereinbarten Maßnahmen und Zielsetzungen.

  Der Preis
Das Honorar baut auf den gestellten An-forderungen auf, die in Form von Angeboten, Auftragsbestätigungen bzw. Vereinbarungen dokumentiert werden. Es basiert auf einem marktgerechten Preis- / Leistungsverhältnis. Die finanzielle Tragfähigkeit sowie ggf. mögliche Fördermaßnahmen werden dabei berücksichtigt.

"Es gibt kaum etwas auf dieser Welt, das nicht irgend jemand ein wenig schlechter machen und etwas billiger verkaufen könnte, und die Menschen die sich nur am Preis orientieren, werden die gesuchte Beute solcher Machenschaften.

Es ist unklug, zu viel zu bezahlen, aber es ist noch schlechter, zu wenig zu bezahlen. Wenn Sie aber zu viel bezahlen, verlieren Sie etwas Geld, das ist alles. Wenn Sie dagegen zu wenig bezahlen, verlieren Sie manchmal alles, da der gekaufte Gegenstand die ihm zugedachte Aufgabe nicht erfüllen kann. Das Gesetz der Wirtschaft verbietet es, für wenig Geld viel Wert zu erhalten.

Nehmen Sie für das Risiko, das Sie beim niedrigsten Angebot eingehen, einen bestimmten Betrag hinzu. Und wenn Sie das tun, dann haben Sie auch genug Geld, um für etwas Besseres zu bezahlen."

John Ruskin ( engl. Sozialreformer, 1819 - 1900 )


 
   
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